top of page

TRÉNINGEK ÉS AUDITOK

KONTROLL TRÉNING DÖNTÉSHOZÓKNAK

kommandos stukkerral.jpg

Nyomás alatt dönteni nem csak harci helyzetben kell, de mi ott tanultuk.

Helyes döntéshozatal nyomás alatt, vezetői hatékonyság bizonytalan helyzetben, stressz menedzsment

TÁRGYALÁSTAKTIKA: REFLEXÍV-DIREKTÍV KOMMUNIKÁCIÓ TRÉNING

tetkos%20cavo%20kiabal_edited.jpg

Vannak helyzetek, ahol az asszertivitással nyerhetsz. Vannak ahol nem. 

Nagy tétre menő, kockázatos, feszült, kompetitív személyközi helyzetek megoldása tárgyalással.

ADATLOPÁS ELLENI TRÉNING FELHASZNÁLÓKNAK

​

gary mckinnon.jpg

"A hackerek nem betörnek, hanem belépnek." [Microsoft: Kiberbiztonsági trendek Közép- és Kelet Európában 2020]

A manipulatív személyközi befolyásolás  (social engineering) felismerése és megakadályozása. On-line és off-line működő biztonsági szemlélet (mindset) kialakítása, nem elavuló tréning.

Untitled.jpg
Untitled.jpg
Zeus%2C_Digging_For_China_edited.jpg

NŐI BIZTONSÁG TRÉNING

Talpraesetten, kockázatos helyzetekben

Tanuljon kockázatelemzést, környezeti tudatosságot, krízis kommunikációt, személyi biztonságot szakértőktől, hogy biztonságban érezze magát nőként utcán, munkahelyen, sportolás vagy akár utazás közben.

BIZTONSÁGI AUDIT ÉS KOCKÁZATKEZELÉS

„A biztonsági intézkedésekről mindíg azt mondják, hogy túl sok van belőlük, egészen addig a napig, amíg kevésnek bizonyulnak." 

W. H. Webster volt FBI és CIA igazgató 

A szervezetet fenyegető kockázatok és potenciális következményeik azonosítása. Kockázatcsökkentő cselekvési terv kidolgozása, interaktívan, a kockázatnak kitett és a terv végrehajtásában résztvevő munkatársakat is bevonva.

DÖNTÉSHOZATAL AUDIT ÉS HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉS

Felderítjük és hatékonyabbá tesszük az informális és hivatalos hatalmi-felelősségi sturktúrák viszonyát.

Kinek van valós hatása mely döntésekre az Ön szervezetében? Miért tart örökké bizonyos döntések meghozatala? Hogyan születnek a végre hajtani nem szándékozott döntések? Kik a szürke eminenciások és hogyan támogatják - vagy nem - ők a szervezet sikerét? Lehetne-e hatékonyabbá tenni a döntéshozatalt és végrehajtást és hogyan?

bottom of page